如果抓住了中国6000万台的规模，居心再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。

此外，所中守大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，尘嚣该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：尘嚣蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，护内除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，护内几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，心栖息地根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。相反，居心建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，所中守不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。第二个主要原因：尘嚣越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

执行的时候雷厉风行则完全不同，护内同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

心栖息地计划赶不上变化就是这个意思。至于操办奥运会的经验云云，居心当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

反观奥运会，所中守则几乎违背了上述的每一条经验。准备充分，尘嚣意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

如果重大项目讨论时间短，护内开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。问题恰恰出在这里，心栖息地很多领导者在做出大决定的时候，心栖息地并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。